今天，我們邀請了David G. Myers為大家分享他的「一週小貼士」。 在股市下跌之後，我們說這是由於市場的必要調整。在一場緊張刺激的比賽落幕後，我們指責輸掉比賽的教練在終局做了個錯誤決定。於選舉結束後，結果就仿佛可以預期。 

這就是「後見之明偏誤」（hindsight bias；或譯作「後視偏差」），一種自以為一直都知道的感覺。 

無論我們觀察到些什麼，似乎總有一句諺語可以用來作事後的「解釋」。是「物以類聚」還是「相異相吸」？是「一日不見，如隔三秋」還是「眼不見為淨」？我們是「江山易改，本性難移」，還是「活到老、學到老」？  

有關後見之明偏誤的教訓，並非指常識的判斷通常會出錯。相反，常識更能描繪經已發生的事情，而不是用來預測將會發生什麼。  

後視偏差還會讓歷史看起來，就像是一連串不可避免的事件。因為結果一旦被揭曉，仿佛就變得可以預期，所以我們傾向在事後將那些看似「明顯」的錯誤判斷歸咎於決策者，而非讚揚他們作出看來同樣「明顯」的良好判決。事實上，未來是很難預測得到的。沒有人的日記上寫著︰「今天，百年戰爭開始了。」 

重要的是要認清後視偏差，並且不要因為看似「愚蠢的錯誤」而責怪自己。在與孩子發生憤怒的對話之後，你可能會想象剛才應說的話。相反，利用這種直覺作為改善與孩子下一輪對話的推動力。當青少年屈服於同儕的影響時，你可能會想，「我該意識到那些朋友是不可信任的。」但與其自責，不如幫助他們思考一下，當他再次感到同輩壓力時如何能做出不一樣的決定。  

不要對出於善意的行為作過分嚴苛的評斷。 

務要記住任何事情一旦發生，似乎都變得顯而易見。並且幫助你身邊的年輕人意識到，現在對他們來說很顯明的事情，在他們作決策時並不是如此清晰的。正如丹麥哲學家Søren Kierkegaard所認識到的那樣，「人生是向前活著，但往後看方能理解」。